建筑施工企業(yè)的競爭與管理研究
2020-08-17 14:33:21??????點(diǎn)擊：
論文著(zhù)重從五個(gè)方面論述了建筑施工企業(yè)競爭與管理的基本問(wèn)題。
（1）企業(yè)競爭與管理的重要性。我國建筑施工企業(yè)的現狀有許多值得深思的問(wèn)題：技術(shù)裝備落后；勞動(dòng)效率較低；勞動(dòng)強度較大；施工質(zhì)量缺乏較穩恒的保證；經(jīng)營(yíng)效益較差；宏觀(guān)秩序有待改良：行業(yè)間機制多樣并存等等。建筑施工企業(yè)的競爭與管理是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，是全面建設小康社會(huì )的需要，是建筑施工企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。
（2）建筑施工企業(yè)的競爭。建筑施工企業(yè)的競爭涉及的問(wèn)題是多方面的，十分復雜的。主要應把握好以下幾個(gè)重要環(huán)節：明確企業(yè)競爭優(yōu)勢；確立好企業(yè)競爭戰略：適時(shí)作好競爭戰略的調整。建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要包括人才信息優(yōu)勢：技術(shù)裝備優(yōu)勢；質(zhì)量名牌優(yōu)勢：合理價(jià)格優(yōu)勢；售后服務(wù)優(yōu)勢；承諾誠信優(yōu)勢，團隊精神優(yōu)勢。競爭戰略的選擇有兩個(gè)中心問(wèn)題構成：一是由建筑施工企業(yè)長(cháng)期盈利能力及其影響因素所決定的吸引力。二是決定建筑施工企業(yè)內相對競爭地位的因素。競爭戰略包括競爭戰略思想，競爭戰略環(huán)境，競爭戰略目標，競爭戰略重點(diǎn)，競爭戰略階段和競爭戰備對策。適時(shí)作好競爭調整，主要指競爭戰略的調整，由于建筑施工企業(yè)內外部環(huán)境不斷變化，所以競爭戰略也應隨之變化——變化小，小調整，變化大，大調整，與之相適應。戰略進(jìn)攻是指企業(yè)在競爭中主動(dòng)采取攻勢的戰略行為。戰略防御是指企業(yè)在競爭中預防和反擊競爭對手反攻的戰略行為。
（3）建筑施工企業(yè)管理。建筑施工企業(yè)管理是指對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和激勵，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。搞好建筑施工企業(yè)的管理應把握好以下重要環(huán)節：?jiǎn)T工素質(zhì)的不斷提高、先進(jìn)科技裝備水平、信息的流通與管理、高的效率與低成本的關(guān)系、質(zhì)量工藝的領(lǐng)先和企業(yè)文化建設。上述六個(gè)環(huán)節不是孤立的，而是密切聯(lián)系不可分割的，在管理過(guò)程中應整體推進(jìn)，不斷加大和提高管理力度和工作質(zhì)量，管理是“資源”，管理是“利潤”，管理是企業(yè)永恒的主題。
（4）建筑施工企業(yè)競爭與管理的關(guān)系。企業(yè)競爭與管理相互推動(dòng)和促進(jìn)，企業(yè)競爭與管理是應時(shí)而進(jìn)的；企業(yè)競爭與管理其強弱度在整體上是同向的；企業(yè)競爭與管理的時(shí)效性是有差別的，企業(yè)競爭與管理的地位層次是有區別的，認清和處理好企業(yè)競爭和企業(yè)管理的關(guān)系，是企業(yè)面對的比較重要的問(wèn)題，是搞好企業(yè)工作的思想基礎和方法。尤其在企業(yè)建立現代企業(yè)制度的初期更具有現意義。
（5）強化建筑施工企業(yè)競爭與管理。強化建筑施工企業(yè)競爭與管理，內容是多方面的，其主要措施的制定是與其它的重要環(huán)節相對應的，這些措施也是把握好建筑施工企業(yè)競爭與管理的重要對策和方法。這些措施主要是：以現實(shí)為著(zhù)眼點(diǎn)，同勢爭先；以強化管理為主體，立足創(chuàng )新；以效益為根本，力控成本；以裝各和質(zhì)量為重點(diǎn)，多創(chuàng )名牌；以主業(yè)為核心，相關(guān)發(fā)展；以企業(yè)文化建設為先導，永葆活力。
企業(yè)競爭與管理的問(wèn)題應引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，尤其是企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者的高度重視。主要經(jīng)營(yíng)者要不斷加強企業(yè)競爭與企業(yè)管理以及其它專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習：認真研究?jì)韧獠凯h(huán)境的變化以及對策；全面掌握競爭與管理的要素：堅持不斷開(kāi)拓和創(chuàng )新；克服短期行為和不負責任的現象，為企業(yè)的改革和發(fā)展竭盡全力，為加強小康社會(huì )的建設步伐作出貢獻。
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（1）企業(yè)競爭與管理的重要性。我國建筑施工企業(yè)的現狀有許多值得深思的問(wèn)題：技術(shù)裝備落后；勞動(dòng)效率較低；勞動(dòng)強度較大；施工質(zhì)量缺乏較穩恒的保證；經(jīng)營(yíng)效益較差；宏觀(guān)秩序有待改良：行業(yè)間機制多樣并存等等。建筑施工企業(yè)的競爭與管理是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，是全面建設小康社會(huì )的需要，是建筑施工企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。
（2）建筑施工企業(yè)的競爭。建筑施工企業(yè)的競爭涉及的問(wèn)題是多方面的，十分復雜的。主要應把握好以下幾個(gè)重要環(huán)節：明確企業(yè)競爭優(yōu)勢；確立好企業(yè)競爭戰略：適時(shí)作好競爭戰略的調整。建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要包括人才信息優(yōu)勢：技術(shù)裝備優(yōu)勢；質(zhì)量名牌優(yōu)勢：合理價(jià)格優(yōu)勢；售后服務(wù)優(yōu)勢；承諾誠信優(yōu)勢，團隊精神優(yōu)勢。競爭戰略的選擇有兩個(gè)中心問(wèn)題構成：一是由建筑施工企業(yè)長(cháng)期盈利能力及其影響因素所決定的吸引力。二是決定建筑施工企業(yè)內相對競爭地位的因素。競爭戰略包括競爭戰略思想，競爭戰略環(huán)境，競爭戰略目標，競爭戰略重點(diǎn)，競爭戰略階段和競爭戰備對策。適時(shí)作好競爭調整，主要指競爭戰略的調整，由于建筑施工企業(yè)內外部環(huán)境不斷變化，所以競爭戰略也應隨之變化——變化小，小調整，變化大，大調整，與之相適應。戰略進(jìn)攻是指企業(yè)在競爭中主動(dòng)采取攻勢的戰略行為。戰略防御是指企業(yè)在競爭中預防和反擊競爭對手反攻的戰略行為。
（3）建筑施工企業(yè)管理。建筑施工企業(yè)管理是指對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和激勵，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。搞好建筑施工企業(yè)的管理應把握好以下重要環(huán)節：?jiǎn)T工素質(zhì)的不斷提高、先進(jìn)科技裝備水平、信息的流通與管理、高的效率與低成本的關(guān)系、質(zhì)量工藝的領(lǐng)先和企業(yè)文化建設。上述六個(gè)環(huán)節不是孤立的，而是密切聯(lián)系不可分割的，在管理過(guò)程中應整體推進(jìn)，不斷加大和提高管理力度和工作質(zhì)量，管理是“資源”，管理是“利潤”，管理是企業(yè)永恒的主題。
（4）建筑施工企業(yè)競爭與管理的關(guān)系。企業(yè)競爭與管理相互推動(dòng)和促進(jìn)，企業(yè)競爭與管理是應時(shí)而進(jìn)的；企業(yè)競爭與管理其強弱度在整體上是同向的；企業(yè)競爭與管理的時(shí)效性是有差別的，企業(yè)競爭與管理的地位層次是有區別的，認清和處理好企業(yè)競爭和企業(yè)管理的關(guān)系，是企業(yè)面對的比較重要的問(wèn)題，是搞好企業(yè)工作的思想基礎和方法。尤其在企業(yè)建立現代企業(yè)制度的初期更具有現意義。
（5）強化建筑施工企業(yè)競爭與管理。強化建筑施工企業(yè)競爭與管理，內容是多方面的，其主要措施的制定是與其它的重要環(huán)節相對應的，這些措施也是把握好建筑施工企業(yè)競爭與管理的重要對策和方法。這些措施主要是：以現實(shí)為著(zhù)眼點(diǎn)，同勢爭先；以強化管理為主體，立足創(chuàng )新；以效益為根本，力控成本；以裝各和質(zhì)量為重點(diǎn)，多創(chuàng )名牌；以主業(yè)為核心，相關(guān)發(fā)展；以企業(yè)文化建設為先導，永葆活力。
企業(yè)競爭與管理的問(wèn)題應引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，尤其是企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者的高度重視。主要經(jīng)營(yíng)者要不斷加強企業(yè)競爭與企業(yè)管理以及其它專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習：認真研究?jì)韧獠凯h(huán)境的變化以及對策；全面掌握競爭與管理的要素：堅持不斷開(kāi)拓和創(chuàng )新；克服短期行為和不負責任的現象，為企業(yè)的改革和發(fā)展竭盡全力，為加強小康社會(huì )的建設步伐作出貢獻。
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